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　　 　　转型的结果是：2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。　　首先第一个问题，就是为什么进行股权转让?这里面有五个点的原因：1、基金周期短，LP推压力较大;2、IPO并购退出时间周期长，同时又有政策风险;3，创始人卖老股进行生活改善;4、针对于天使投资人来说，因为他们进入企业较早，到一定程度后退出的回报会比较高，这时我们建议及时退出;5、对投资机构来说，当投资中心、基金的战略方向发生改变时，需要对项目组合进行调整。

　　在他看来，实体经济主要是为了满足人们对于衣食住行这四个基本需求，以及乐这个需求。第二个，史玉柱开始做保健品的时候，他的广告投放只投央视和县城的电视台，中间的全都不投，他觉得投中间的特别不精准。

　　Q2：想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?　　张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。转型前，友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。

”杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。　　对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。

刚好，王功权的皮包公司只剩下500多块了。　　但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。